รีวิวเว้ย (1755) เคยมีคนตั้งคำถามว่าเหตุใดรัฐศาสตร์จึงเรียนเรื่องของ "การบริหารทรัพยากรมนุษย์" น่าสนใจว่าถ้าคำถามนี้ถูกถามกับนักเรียนรัฐศาสตร์ในสาขาต่าง ๆ เขาจะตอบคำถามข้อนี้กันอย่างไร ? และแน่นอนว่าแต่ละคนคงมีคำตอบของคำถามแตกต่างกันออกไปอีกในฐานะของปัจเจกบุคคล หากให้ลองตอบคำถามดังกล่าวจากมุมมองของคนเรียนสาขาปกครอง คงตอบได้ว่าเพราะเรื่องการบริหารทรัพยกรมนุษย์ในองค์กรนับเป็นการบริหารจัดการ "อำนาจ" รูปแบบหนึ่งขององค์กร ทั้งเรื่องของอำนาจบังคับบัญชา ทั้งการบริหารงานเพื่อให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุดสำหรับหน่วยงาน ฯลฯ แน่นอนว่าคำตอบของคำถามไม่มีถูก-ผิด แต่จะเอาไปใช้ได้มากน้อยแค่ไหนในทางปฏิบัติก็เป็นอีกเรื่องหนึ่ง

หนังสือ : การบริหารทรัพยากรมนุษย์: แนวคิด กระบวนการ เครื่องมือ และกรณีศึกษา (ฉบับแก้ไขเพิ่มเติม พิมพ์ครั้งที่ 3)

โดย : สุนิสา ช่อแก้ว

จำนวน : 472 หน้า

.

หนังสือ "การบริหารทรัพยากรมนุษย์: แนวคิด กระบวนการ เครื่องมือ และกรณีศึกษา (ฉบับแก้ไขเพิ่มเติม พิมพ์ครั้งที่ 3)" ต่อไปนี้ขอเรียกให้สั้นลงว่า "การบริหารทรัพยากรมนุษย์: แนวคิด กระบวนการ เครื่องมือ และกรณีศึกษา" ซึ่งเป็นหนังสือที่ช่วยเปิดพรมแดนความรู้ในเรื่องของสิ่งที่เรียกว่า "การบริหารจัดการบุคคล" ในทั้งระดับองค์กรไม่ว่าจะเป็นภาครัฐ ภาคเอกชน หรือแม้กระทั่งการบริหารบุคคลในองค์กรรูปแบบอื่น ๆ โดยที่ "การบริหารทรัพยากรมนุษย์: แนวคิด กระบวนการ เครื่องมือ และกรณีศึกษา" เริ่มต้นจากการแสดงให้เห็นและเข้าใจถึงแนวคิดและความเป็นมาในเรื่องของการบริหารทรัพยากรมนุษย์ ที่มีความแตกต่างหลากหลายอยู่ในที

.

นอกจากนั้นแล้ว "การบริหารทรัพยากรมนุษย์: แนวคิด กระบวนการ เครื่องมือ และกรณีศึกษา" ยังชี้ให้เห็นถึงความสำคัญของการจัดการในเรื่องของทรัพยากรสำคัญอย่างบุคคล ทั้งในเรื่องของการพัฒนา ส่งเสริม รักษา และต่อยอดให้ทรัพยากรอย่างบุคคลนั้นมีพัฒนาการและมีคสามสามารถที่เพิ่มมากยิ่งขึ้น สำหรับพัฒนาคุณภาพและยกระดับการดำเนินงานขององค์กรในภาพรวม โดยเนื้อหาของหนังสือแบ่งออกเป็น 9 บท (และบทเพิ่มเติมอีก 1 บท) ดังนี้

.

บทที่ 1 บทนำ

.

บทที่ 2 ตัวแบบสมรรถนะ

.

บทที่ 3 การจำแนกตำแหน่งและค่าตอบแทน

.

บทที่ 4 การวางแผนทรัพยากรมนุษย์

.

บทที่ 5 การสรรหาคัดเลือก

.

บทที่ 6 การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ แนวคิด วิธีการและการออกแบบ

.

บทที่ 7 การบริหารผลการปฏิบัติงาน

.

บทที่ 8 เครื่องมือการบริหารทรัพยากรมนุษย์ในยุคดิจิทัล

.

บทที่ 9 บทสรุปส่งท้าย.บทเพิ่มเติม พื้นที่ปลอดภัยทางจิตใจในการทำงาน

.

อาจเรียกได้ว่า "การบริหารทรัพยากรมนุษย์: แนวคิด กระบวนการ เครื่องมือ และกรณีศึกษา" (ฉบับแก้ไขเพิ่มเติม) ได้มีการเพิ่มเติมเนื้อหาในเรื่องที่เป็นปัญหาสำคัญของคนทำงานในปัจจุบันอย่างเรื่องของ "พื้นที่ปลอดภัยทางจิตใจในที่ทำงาน" และยังช่วยสร้างความรับรู้ในเรื่องของ "การบริหารทรัพยากรมนุษย์" ทั้งในเรื่องระดับพื้นฐานกระทั่งถึงเรื่องที่มีความท้าทายในปัจจุบันทั้งจากความเปลี่ยนแปลงของเทคโนโลยีและจากการเปลี่ยนแปลงจากพฤติกรรมของผู้คนและองค์กร